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姜培峰 的博客

 
 
 

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姜,一食品,性老愈辣,食者辣在口,味在舌,受用在内心,毕业于山东大学机械系,四年机械,未曾机械,又毕业于中国人民大学新闻系,师从陈仁风\喻国明,大师风范,心向往之,遂又求学于北京大学,清华大学,香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家,兼任多家大型企事业单位营销策划传播顾问。02年创办数字华夏品牌传播机构7年余,心得若干,愿与方家共享! 如需要与作者沟通,请联络88864592-226或cbo88864597@hotmail.com,在MSN上联系.

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中外洗衣机品牌对决谁是最后赢家   

2009-08-25 22:42:03|  分类: 中国家电品牌观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2003年,中国洗衣机行业感受到冬天的寒冷。小天鹅、小鸭、荣事达相继出现重大变故;海棠、水仙破产了;白菊外迁河北,国产品牌洗衣机好像遭遇了集体滑铁卢。与此同时,国外洗衣机品牌的表现相当抢眼。松下利用研发中心迁至杭州之机大肆造势,要全力占领中国洗衣机行业的高、中、低市场;西门子自称在中国推出的第六代灵智系列与欧洲同步面市;日立健康型洗衣机首选中国为销售第一站,据称比在日本本土上市还提前了4个月;韩国品牌LG则宣传自己在中国的洗衣机份额从2%飙升到8%。

  据统计,目前中国洗衣机市场上至少有10个国际品牌,包括日本、韩国、欧美的各个家电巨头几乎悉数来华征战洗衣机市场,陡然间肃杀之气顿生。业间对国产洗衣机冬天来临的担心开始流传开来,土洋之争、价格战与价值战之争也不绝于耳。我们有必要在世界经济越来越一体化的今天,来审慎的看待新一轮中外洗衣机的品牌对决。

  国产品牌的绝对话语权

  越来越多的数据和事实证明了在中国洗衣机市场,国产品牌仍然是当之无愧的主力军。

  据统计,截至2003年,中国仍有洗衣机厂家40多个,洗衣机品牌63 个。

  中国每年洗衣机的产销量1400万台,双双成为世界第一。尤其难能可贵的是中国洗衣机品牌占有份额的结构相当合理,家电界权威的国家统计局中怡康公司最新统计,国内洗衣机80%的市场份额目前仍然牢牢的掌握在国产品牌的手中,而以海尔为首的前四名国内品牌仍然占据了 60%以上的市场。

  到现在国产品牌洗衣机新品推出速度和性能其实已经不亚于任何国外品牌。世界经济合作组织(OECD)2 003年版全球各国科技研发产业排行榜数据说明,中国比以前更加重视科技研发投入,目前的研发支出已经仅次于美、日,稳居世界第三位。数据显示,中国2001年研发投入为 600亿美元,美、日分别为2820亿美元和1040亿美元。在洗衣机行业,国产品牌新品科技含量和满足消费者需求方面已经毫不逊色于国际品牌。

  北京数字华夏资讯中心一位长期跟踪家电业发展的分析人士指出,国内洗衣机品牌经历了20多年的发展,除了集团总体实力不如国际企业以外,在其他方面已经与国际品牌不相上下,而在更中国化方面和适应国内市场方面直接把欧美日韩等企业甩在了后面。

  世界级企业在中国的获与缺

  目前,世界所有家电巨头已经悉数来到中国,一是中国13亿人的巨大潜在市场,二是把中国变成自己的生产基地。

  在中国,世界家电企业其实以满足中国市场的两个短缺来寻找自己的定位。在中国改革开放初期,短缺经济完成了世界家电业在中国以高价低质产品售卖之后的第一次淘金。目前中国城市居民收入已经从1978 年的344元升到 2000年的6280元,一个追逐国际品牌、追逐个性化产品的时代已经来临。仅2003年一年全国需要更新换代的洗衣机数量已达到 400万台,这也是世界家电企业目前纷纷加大在中国投资力度的直接原因,国际洗衣机企业希望通过满足中国第二个短缺---即国际品牌短缺获得重新起飞的机会。

  应该说,中国家电业的老师无一不是国际家电企业,比如当年的阿里斯顿、利渤海尔,技术和生产线同时伴随着洋师傅的安家落户来到了中国。问题在于,洋师傅们在获得的同时却失去了中国家电的大半壁江山。在国内,虽然世界家电企业都毫无例外有了自己的生产基地,但几乎所有家电的80%份额都被国内企业---这些“小学生们”瓜分了。

  国外洗衣机品牌到底缺少了哪些要素?北京数字华夏资讯中心的家电分析师认为,国外洗衣机企业并非缺少技术,缺少的是对中国市场的了解,缺少的是对针对中国产品的技术投入。绝大多数家电企业没有把研发中心设在中国,又怎么会开发出特别适合中国人个性化需求的产品。在满足中国的第一个短缺---产品短缺阶段,世界家电企业这种针对 中国产品的“技术吝啬”还能够找到买单,但在中国迅速进入买方市场、产品极大丰富的时候,世界洗衣机企业对中国洗衣机市场研究的缺失直接造成了市场份额的失利。第二个因素在于其管理模式不能够迅速的中国化的落地。我们从惠而浦合资水仙、雪花的失败以及美泰克兵败荣事达可以看出一些端倪,中国还是一个发展中国家,对先进理念当然渴求但也必须考虑实际消化能力。海尔的企业文化管理案例甚至登上了哈佛讲坛。惠而浦就是在等待美国总部层层指示的过程中消耗掉了发展的机会。

  名牌企业的星光大道

  北京数字华夏资讯中心分析认为,中国家电企业要想走入世界级品牌的星光大道必须具备以下三个条件:一是一定的规模实力,二是有效的技术创新,三是真正意义上的国际化。

  不容置疑,世界级企业面向的也应该是世界性的大市场,国门之内不可能成长真正意义上的国际企业,仅仅靠产品出口也不可能成长为真正意义的国际企业。正如我们对国际企业在中国的要求一样,国际消费者对我们想成为世界级的企业提出了同样的要求,就是不仅要占领一个国家的市场份额,还要占领消费者的内心。在此,我们欣喜地看到,海尔为进入家电王国日本市场,专门为日本单身贵族设计了迷你“个人洗衣机”,专门为日本中老年设计了双桶机。与此同时,我们也看到TCL 收购了欧洲最大的彩电企业汤姆逊;澳柯码在越南的工厂投产;长虹投资俄罗斯市场……中国许许多多的家电企业正在往世界级品牌的星光大道上快速迈进。(姜培峰)
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