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姜培峰 的博客

 
 
 

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姜,一食品,性老愈辣,食者辣在口,味在舌,受用在内心,毕业于山东大学机械系,四年机械,未曾机械,又毕业于中国人民大学新闻系,师从陈仁风\喻国明,大师风范,心向往之,遂又求学于北京大学,清华大学,香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家,兼任多家大型企事业单位营销策划传播顾问。02年创办数字华夏品牌传播机构7年余,心得若干,愿与方家共享! 如需要与作者沟通,请联络88864592-226或cbo88864597@hotmail.com,在MSN上联系.

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韦尔奇管理简装   

2009-08-26 11:22:55|  分类: 老姜一亩天 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大师杰克.韦尔奇

的50条管理智慧 [转]

 

  1、集中精力,绝对不妥协的向官僚主义开战。
  2、竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋。 
  3、对高级人才只要认为值得,付出绝不吝啬。
  4、始终使用最顶尖的业务人才,不惜代价挖到手。
  5、在用人方面,头脑里没有任何桎梏,完全打破等级、门户、辈分之见。
  6、只参与行业内最有前景的领域,剥离没有创新空间的部门。
  7、任何行业,只把眼光盯住龙头老大。
  8、不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
  9、只面向现实的经营前景,从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
  10、灌输公益价值观和融入社区的意识,争取实施全球化战略中的地利和人和。
  11、建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
  12、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
  13、机会来临全力争取。
  14、换人不含糊,用人不皱眉。
  15、在职业生涯中间发现和形成人才储备,随时调用。
  16、剔除没有激情的人。
  17、制定跳起来才可能够得到的目标。
  18、先于变化采取行动。 
  19、将员工的学习与晋升直接挂钩。
  20、将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
  21、建立公司内部学校。
  22、讨论和研究可以连续几个小时的进行,但是一定要争吵,以贴近真实答案。
  23、枪毙一切形式主义的官样文章。
   24、随时准备全面分析对手可能采取的行动。
  25、通过数字化使公司更加灵活。
  26、让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
  27、将公司的内部和外边文化区别,并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
  28、管理越少,公司越好。
  29、与员工沟通,消除管理中的警察角色,不要一味企图抓住下属的小辫子。
  30、在公司内部,点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
  31、官僚主义往往与形式主义为伴。
  32、寻找有团队激励能力的人。
  33、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
  34、不要花太大的精力试图改变不符合公司文化和要求的人,直接解雇他们,然后重新寻找。
  35、小心关照公司的最佳人员,给他们回报、提携、奖金和权力。 
  36、不要以命令组织公司的运行。
    37、与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。
  38、态度决定一切。
  39、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
  40、公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二,那么在竞争中的定价权就会很大,公司结合体的风险就可以分散。
  41、生产率不是裁员或者合并就可以提高的,必须自我加压。
  42、旧组织建立在控制之上,新组织必须添加自由的成分。
  43、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
  44、从监视者、检查者、乱出注意者和审批者,转变为提供方便者、建议者、业务操作的合作者。
  45、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
  46、一致,简化,重复,坚持,就是这么简单。
  47、好主意来自四面八方,点子的沟通应该随时随地。
  48、让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
  49、惩罚一到两次失败,然后就是解雇;庆祝每一次进步,虽然也许离开总目标仍然很远。
  50、鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。

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