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姜培峰 的博客

 
 
 

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姜,一食品,性老愈辣,食者辣在口,味在舌,受用在内心,毕业于山东大学机械系,四年机械,未曾机械,又毕业于中国人民大学新闻系,师从陈仁风\喻国明,大师风范,心向往之,遂又求学于北京大学,清华大学,香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家,兼任多家大型企事业单位营销策划传播顾问。02年创办数字华夏品牌传播机构7年余,心得若干,愿与方家共享! 如需要与作者沟通,请联络88864592-226或cbo88864597@hotmail.com,在MSN上联系.

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中国企业未来的八大方向   

2009-08-26 13:31:30|  分类: 第一文章专家 |  标签: |举报 |字号 订阅

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做员工与做老板有什么不一样?可能比较关键的是老板们始终把眼光放在下一步甚至下下一步上,WTO对游戏规则的重新制订,技术和创新的不断促逼,人才的培养与断档……一个老板始终惧怕的是将来的考验,从白手起家到做成42亿元年产值的浙江正泰集团掌门人南存辉在清点自己 2000年丰厚的年报时,也不无焦虑的在思考着明天、后天的日子,于是——

    探讨是在新世纪第一个春节后的第四天展开的,地点是在号称中国低压电器王国的浙江温州市柳市镇,其时首届中国电器文化节正在这个镇里如火如荼的展开,也就在开幕的同一天,正泰拿出5亿元打造的新工业园正式开工,在今年年底就要上市的正泰电器股份公司迁址典礼也同时举办,话题于是由此展开。

    民企的春天正在来临

 记者:经济学家魏杰来正泰时曾谈到,民营企业要过的重大关是资本关。上市无疑是打入资本市场的绝佳渠道,我们刚刚参加了正泰电器股份公司的迁址典礼,我们也欣喜地了解到,正泰已经被列入了上市计划,这在民营经济十分发达的温州将是真正意义上的第一家民企上市。我们从国家统计局了解,目前非公经济已占GDP的70%以上,您认为,正泰上市对温州民企甚至对国内民企有何意义?民企上市的春天还有多远?

    南存辉:如果我们能上市意义会很大,能起到对传统经济认识、运作的改变。此前温州人做生意只是小商小贩,只是小锣、小鼓。缺少几个大锣、大鼓,也就是说我这棵树能结多少果,就把果摘下来卖掉成为收入,没有想到要把出果实的树卖掉。上市会对我们的经济观念、思想认识及温州模式的再认定带来很大影响。随着改革开放的不断深入,民营企业法律地位的奠定,到现在成为重要组成部分,民营企业被法律、社会认同了。我认为不是民营企业春天什么时候来临的问题,党的十五大会议,把有关民营企业的政策写入宪法,这说明春天已经来临。民营企业将永远是春天,有的民营企业本来就在春天里,结果你就是不开花,不发芽,春天来了又有什么用呢?关键在于你是否感受到春天来了。

    创新成为大发展瓶颈

    记者:您认为您的创业最艰难期是在什么时候? 是一直没赚到钱的时候?还是在收获第一、二桶金的时候?您认为,目前正在创业中的企业老板们该如何度过您当时遇到的困难期?

    南存辉:这是如何正确认识的问题,当年觉得电器能赚钱,就合伙干了第一个月赚了35元钱时,那时非常高兴,我觉得成功了。有些人讲人无横财不富,做事业的人不要梦想横财,要靠汗水来换取。创业需要创新,创新意味着自己和别人都没搞过,是希望也是风险,因为新技术不可能都能转化成生产力。我遇到的最大困难是当企业发展到一定规模时,随着企业的发展,每个人都在成长,大家都有了经验、思想后,要想推出新东西很难,就会出现亲友利益冲突、观念不统一,如何去说服他们等是最困难的,这就需要当好班长,做好服务员,这就要靠学习、沟通、交流,需要互相尊重。企业家要一直学会“弹钢琴”,才能使不同的音奏出和谐的乐章。

    技术是核心竞争力

    记者:目前,中国企业发展的关键问题是技术问题。而实际上,中国的许多企业已经沦为世界先进技术商的打工仔,做为中国低压电器的王国——正泰集团,您和您的企业将如何改变这种局面,您认为中国企业目前层出不穷的价格战是不是会被技术战所代替?会不会走向技术大联合,大开发的道路?正泰拿销售收入5%投入科技开发,在产品群中,新品的科技贡献率有多大?

    南存辉:目前民营企业遇到的最大问题是如何适应WTO将要带来的新游戏规则,关键是如何重视专利技术,拿起专利技术武器保护自己。以前有的企业成功过,是按传统方法做的,加入WTO后,规则不同了,躺在过去的经验里就会吃亏。

    正泰在全国乃至在全球招聘人才,建起自己的技术开发队伍,比如在美国硅谷有自己的开发队伍,在上海有了技术开发中心,在温州有技术开发加工基地,已经依托全国各大专院校形成开放式经营。现在和将来都将是谁掌握技术谁领先,正泰在发展中尝到了科技进步的甜头,目前最具竞争力的新产品,新品的科技贡献率已达30%,还有待提高,科研经费还要加大。我们对高科技新品做到大量政策倾斜,比如,在管理成本方面,对老产品的推出收取管理费用,对新产品则不收取。对下面销售公司的考核,实施方法也不同,如老产品卖出去100万元,给其5万元做提成,新产品卖了100万元,则可能给其 50万元,因为它利润高啊。

    记者:“两网”改造,给整个温州也给正泰带来了较大市场,那么两网改造完成后,正泰如何才能保持目前这样的发展速度?

    南存辉:正泰是全国低压电器的龙头企业,“两网”改造确实给电器制造业带来了发展机遇,“两网”高峰期过后,将来肯定会出现趋于平缓这一阶段,这当中一些企业可能会重组,这不光是温州,全国都会出现这一局面。但也应该看到,随着经济的发展,生活水平的提高,智能小区的建设加大等等,应该说“两网”改造是永久的,而且还有很多区域有待开发。比如中国“两网”过去了,很多周边小国家没有制造能力优势,我们可以寻找更广阔的市场,关键还是看企业能否把产品科技含量提高这篇文章做好。

    航空母舰与小舢板共存

    记者:温州模式的特点曾是小、快、活,正泰要想成为大、快、强,需要在哪些方面转变?目前美国每年诞生七、八十个中小企业,同时又死掉七、八十个企业,应怎样看待中国中小企业在将来市场发展中的作用。

    南存辉:企业是有生命的,从生物学角度看,万事万物有其周期,大企业有生存发展更之,小企业也有生存发展的道理,不可能只有一个大企业,其他小企业不存在,但要有几根柱子撑起来,没有特点的大企业是有问题的。正泰做强、做大,就得做得好,必须保持灵活机制这很重要。我们公司要做大,就把下面工厂做小,化小核算单位,把每一个工厂看作一个小企业,整个队伍才有动力,联合起来就是舰队,不能挂车厢。小企业只要进行专业化生产,搞精就能搞强,众多小企业搞好本身就是一个集团,地方经济就搞活了,这就如同农村造房子,大房子要有,小房子也要有。

    记者:据我们了解,仅在浙江乐清这一县级市,企业就有8000多个,温州人在外面很抱团,而内部竞争却很激烈,甚至达到不择手段的程度,您能否判断一下3—5年后乐清企业的格局。

    南存辉:其实这跟我们前面说的是一个道理。温州人在外面很团结,很好客,在本地企业与企业间竞争激烈,原因是地方小,大家互相了解,很多地方互相不服气,我觉得这不一定是坏事。虽然有些企业不择手段,这也许是经济发展初期,文化背景、素质修养、法律意识都还不够,但随着发展的路子越来越宽阔,这种事情肯定会越来越少。从我们竞争经历来看,发展初期竞争确实很惨烈,各种花样都有,现在大家都想把企业做强,从这个角度看,竞争也是需要的。在柳市同类电器比较多,大家憋着一股劲,比质量、比创新、比开发、比管理,出现了你追我赶的现象。将来可能形成几大巨头分割市场的局面,更多小企业要么加盟,要么在专业化阵地大量存在。

    实现员工们的老板梦

    记者:中国的现代企业和将来的企业遇到的另外一个关键问题是人才问题,而且中国人有一种“鸡头”情结,所以小小的乐清才有近8000家企业。十几年前您为人修皮鞋时也定想当老板,那么您怎样对待目前员工们的老板梦想,如果真把他们放走了,成为您的竞争对手怎么办?

    南存辉:温州人想做老板这不夸张。做老板要有冒险意识,做老板不等于赚钱,赚钱是老板,不赚钱也是老板,一样的。温州人敢冒险,外来人也会接受温州这种观念,原来打工的也想当老板,我会给员工搭舞台,我想如何创造更多的机会让大家都做老板,在正泰能做老板,出去做老板,道理不一样吗?这里已搭好舞台,上去表演就是了,为什么自己要去搭台,还要自己找板,搭架子,板不够还要去锯木头,这不是浪费吗?如果有一天,有人觉得我们这个舞台施展不开才华,觉得天地太小,那他就是更大的才,我们是鼓励他出去的。

    如何用科学方法、合理报酬,给其发展空间,来留住人才是各企业要考虑的问题。要从收入、感情、事业等方面实现个人价值,从效益上留人,站在对方的角度考虑,控制他们是不可能的。要能容人之短,有海纳百川的胸怀,才能成为大海。我们给员工股权不仅是给利润,也不仅是给分红,也是给其责任,风险和满足感。

    能人经济向制度出能人上转变

    记者:您如何看待目前中国企业当中的能人经济现象,能人经济如何向制度经济转变?您有没有想到未来有一天,您离开正泰会怎样?

    南存辉:这两者不是相对立的,能够取得成功,首先是靠制度;其二是靠人才,两者不可或缺。如国有企业并不是都干不好,能干的人调离后,上面指派下来人可能干得好,可能干得就不好,民营企业机制不是很好吗?下去的也很多,国企指派制度是第一位,能人是第二位,我们不能评论人家制度怎样,但要做到用制度不断出能人。时势造英雄,英雄也造时势,从能人到制度再到能人,这几环是紧密相连。

    目前,我不会离开正泰,我没离开正泰的时候,会在科学的管理范围内,把现代企业制度完善,当有能人出现时,我会让贤,到那时,我就会用制度来做保障。

    政治是天 要会用天时

    记者:中国企业家目前是政治经济学的高手,往往在许多方面是从政府来找市场,但现在也有一种所谓商而优则仕的经济政治学情结,您怎么看。

    南存辉:作为一个企业,政治应该是天,天气好的话,出太阳了,被子霉了可以晒晒呀!我们不用带雨伞呀!这些都是可以。外面刮风下大雨,你都拿被子出去,那就麻烦了。一个国家地区到处在打仗,你还到那儿投资干什么?现在企业要做大、做强,要有一个好的政治宏观环境,但现在许多人进入一个误区比如政治资本的运用。我觉得光靠关系,不靠自己机制,动力,这个企业是将不长的,但必须要处理好各种公共关系。做企业应把政治放在第一位,政治是天,但并不是说当官去了,一个地方,国家民族没有经济实力,会让人家看不起的。

    世界下成一盘棋

    记者:据我们了解,同处柳市的德力西、天正、人民三大集团在上海已建工业园,而中国的许多大企业也把自己的总部迁往中国将来的金融中心——上海。您认为,将来是否会形成一种往上海迁移总部的现象,正泰有无打算把总部迁往上海甚至世界的金融中心——纽约。

    南存辉:创业看效益,哪里效益好,就到哪里去。我们的企业在乐清建立自己的生产加工基地,主要是基于传统产品当地配套费用和成本都很低,有竞争、比较优势。在上海也有生产基地,生产产品不同主要是光纤、通信、高科技产品,那里有信息、人才各方面优势,各企业会做出各自选择。比如在上海,在国外都有可能发展,这并不能作为一种现象,只是一个大城市集聚的效应。在上海有一办事机构,将来与国外联系起来比较方便,我们的国际贸易公司以前在乐清,去年就放在了上海,很快就要放到香港去。正泰目前设想把技术中心、信息中心、销售中心移到上海,主要基于交通、信息、人才、高科技等几个优势产业,我们在美国硅谷设开发点,通过上海孵化,来带动温州经济发展。

    我们将来也有可能在美国办工厂,因为每个国家区域都有经济、技术壁垒,有些就限制你,包括当地消费群体,他们就认美国制造的。

    至于总部设在哪里无所谓,无非是几个董事长、几个决策人、几张办公桌、会议在哪里开的问题。

    提问设计:姜培峰 现场采访:姜培峰杜金凤

    背景:南存辉和他的正泰集团

    从十几年前的一个擦皮鞋匠到今天一个40多亿元产值集团的大老板,南存辉的青春年华可谓无怨无悔。在正泰采访,南存辉反复强调的一句话是做人和做事的认真,他说他当年擦皮鞋的时候也是一丝不苟地把人家皮鞋擦亮擦光,但他和他所处的温州另一个重要的优点就是好学。当年温州大量的农民,可以说不懂技术、不懂管理、没有人才、更没有多少资金,拿来主义和市场意识让温州的民营经济从无到有到大到强,所以,面对新世纪和世界一体化等等的挑战,应该说最不畏挑战的是南存辉们:一穷二白不也是走过来了吗?被评为2000年中国十大杰出青年的南存辉同时也身为全国人大代表,在即将召开的两会上,南存辉正精心准备自己的提案,他和他的正泰集团不会轻易放弃一个学习和发言的机会。

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