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姜培峰 的博客

 
 
 

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姜,一食品,性老愈辣,食者辣在口,味在舌,受用在内心,毕业于山东大学机械系,四年机械,未曾机械,又毕业于中国人民大学新闻系,师从陈仁风\喻国明,大师风范,心向往之,遂又求学于北京大学,清华大学,香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家,兼任多家大型企事业单位营销策划传播顾问。02年创办数字华夏品牌传播机构7年余,心得若干,愿与方家共享! 如需要与作者沟通,请联络88864592-226或cbo88864597@hotmail.com,在MSN上联系.

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外资家电疯狂“掠夺”20年?  

2010-09-21 07:18:25|  分类: 中国家电品牌观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“去年,西门子等产品的三开门、对开门冰箱价格都在万元左右,而目前已经几乎降了一半,我们不禁要问,产品的毛利率到底有多高?”在西门子、三洋、松下、LG等纷纷降价时,《北京商报》用数字给我们展示了他们的暴利真相。

企业赚取利润无可厚非,但是面对曾经弱小的中国品牌和过去、现在都有的崇洋心理,外资企业选择了心安理得的、无情的利润掠夺。

因为他们手握几大利器,包括趋势、技术、品牌等。

正如世界上的前四波浪潮即继蒸汽机、电力、生物、计算机及网络一样,国际企业赚趋势的钱,赚了欧美的趋势再来赚中国的趋势,放到家电行业,就是平板电视、对开门冰箱、滚筒洗衣机、矢量变频空调等等。他们逐步把在全球淘汰的产品拿到中国来炫耀一番,然后打上自己的品牌充当高科技形象,卖一个相当高的价钱。而中国的消费者自然认为——外资的东西价格高质量好

当然,他们是有一些技术家底的。在高端市场,外资品牌又是裁判又是运动员,引领中国的运动员们似乎在奔向美好的未来,而这个未来早被他们或布局或啃的没了营养。

 现在,终于到了外资们放下身价的时候,因为每个行业的技术不可能无限制的扩张或延伸,例如在电视行业,3D及OLDE很难在短期内发展,洗衣机、空调、冰箱等领域,技术突破已经非常艰难,也需要一个漫长过程。所以,纵观全球大家电行业,外资及中国品牌的技术差距已经非常小,外资在这方面已经要黔驴技穷了。

 在质量方面的落差,是其滑铁卢失败的真正原因。

 近两年发生了东芝液晶电视的“竖线门”事件、LG召回105万台大容量滚筒洗衣机事件,松下召回冰箱风波等等。这些事件看似偶然,也是必然。在家电领域,外资品牌力不从心。一是家电利润不断降低,让他们感到这是一块烫手山芋,二是中国企业真正崛起,他们是从一点一滴的拼质量、拼技术、拼售后服务、拼价格做起的,而且他们不能输,没有太多的选择,可以从医疗器械、造船、发电、日化等领域撷取令人触目惊心的利润。其实,家电就是外资们饭后的一点小点心,小点心如何能比得上正餐用心呢?!

 当趋势已经结束,技术遇到瓶颈,质量遭遇诚信危机,外资品牌唯有降、降、降!高价不再是炫耀的武器,而成了羞耻的见证。

 今天,中国企业终于非常自然的、不可抗拒的强大起来。在技术、质量等方面都拥有了话语权甚至主导权,品牌也逐步深入人心。而这一历程足足走了20年,也让中国消费者花了20年冤枉钱。

 

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