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姜培峰 的博客

 
 
 

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姜,一食品,性老愈辣,食者辣在口,味在舌,受用在内心,毕业于山东大学机械系,四年机械,未曾机械,又毕业于中国人民大学新闻系,师从陈仁风\喻国明,大师风范,心向往之,遂又求学于北京大学,清华大学,香港大学等,十余年新闻从业经历,家电行业资深专家,兼任多家大型企事业单位营销策划传播顾问。02年创办数字华夏品牌传播机构7年余,心得若干,愿与方家共享! 如需要与作者沟通,请联络88864592-226或cbo88864597@hotmail.com,在MSN上联系.

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中国彩电在悲情中向水学习  

2010-09-21 07:24:49|  分类: 中国家电品牌观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从平板电视在中国风起云涌起,10年以来中国彩电企业一直过着相对悲情的生活,而这一悲情最近越发严重起来。一方面日韩企业通过面板降价拼命打压中国彩电企业,迫使她们因为高库存使平板电视不得不大幅度降价,甚至可能造成大面积亏损;另一方面中国彩电企业加大投资利润相对丰厚的房地产业,在外人看来非常不务正业。诚然,如果总务正业,小命都休矣了,还谈什么东山再起呢?!

 如何笑到最后?是一个严肃的话题,也是一个艰难的课题。而水却能解决。

 水的适应性可以帮助它注入任何形状的容器。中国彩电企业可以拼价格、可以拼技术、可以拼规模、可以拼服务。面对价格与规模的陷阱,他们必须将精力更多的放到技术与服务的容器里,技术可以制衡外资企业,服务可以打破外资形象障碍,而且日本企业是“不屑于做好服务的”。

 水的韧性促使它并不是处处都争,遇到了阻碍,能绕就绕,如果实在不能绕也不锋芒毕露,而是积蓄力量,到一定时候向着阻碍者发起猛烈冲击,为自己打开一条出路。这正如彩电行业,日韩企业一直在制造阻碍,妄图拥有整个产业链利润,这其实犯了企业发展及产业共融的大忌,打破了平衡,迟早会尝到自酿的苦果。面板产业看似是坚冰一块,但并非牢不可破。只要有合适的机会,中国企业就能够利用自己的韧性切入,所以当京东方艰难挣扎时,我们能够看到未来的希望。中国彩电企业不能将面板压在日韩企业身上,要学会制衡全球面板企业,同时积极支持国内的面板企业。说白了,并非国内企业技术落后,而是这个“世界”变化太快,快的远远超出消费者需求,这也正是外资企业的战略阳谋。

 水的汇聚性可以让其从最高的喜马拉雅山随弯就曲,形成占地球面积7成以上的宽阔海洋。流入大海的长江有很多支流,最后都统一叫长江水——利润:如果押宝房地产,我们不必大将小怪,因为人毕竟要活着才好;如果活的不太好,就要哭,正所谓“会哭的孩子有奶吃”。据了解,国家已经把新材料产业包括信息新材料产业作为“国家战略性新兴产业”,接下来的扶持将是巨大的。

 水的包容性让普通的水变成了山泉水、能治病的神水。水流过山涧,它会努力想办法带走一些矿物质、中草药等,让自己身价倍增,某一天就可能进入某矿泉水或制药公司的法眼。同样,彩电企业也需要学习这种精神,不能单将宝压在规模上,而应该向技术创新要利润、向差异化要未来。

 水的“上善型”让她只造福万物,滋养万物,却不与万物争高下。彩电企业一样,应该把关注点放在消费者身上,滋养他们,为他们带来高品质生活,而少与对手进行正面竞争,以免头破血流,还失去了研发及创新的资本。

 今天,彩电企业或许到了最危险的时候。你是否听到了水的召唤,它或平静或潺潺或汹涌澎湃,而带给消费者的将是永远的感动与内心的认同。

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